中國短劇的風(fēng)，刮向了全球。
一個(gè)新現(xiàn)象是，在日漸成熟的北美市場(chǎng)之外，日本成為部分短劇公司的出海新選擇。前段時(shí)間，上海嘉書公司旗下的短劇平臺(tái)TopShort首次進(jìn)入日本iOS應(yīng)用下載總榜，此后排名與營(yíng)收一路飆升。截至5月9日，其排行日本iOS應(yīng)用商店娛樂類應(yīng)用暢銷榜第11名，超過流媒體巨頭奈飛。
劇情上，“豪門、契約、復(fù)仇”三件套的中式霸總短劇套路則不再吃香。在日本，隱藏身份打工、整頓職場(chǎng)的千金大小姐，才是短劇主流。
大小姐短劇，為何戳中觀眾爽點(diǎn)？短劇出海之風(fēng)，又能吹多遠(yuǎn)？
中國短劇公司出海，由日本承制方在當(dāng)?shù)嘏臄z短劇。受訪者供圖
大小姐短劇，霸屏日本
“不好意思剛見完客戶，沒及時(shí)回復(fù)。”晚上十點(diǎn)，王惟軒給記者發(fā)來消息。這個(gè)五一假期，他從東京回國后就沒停下，“今年的小目標(biāo)是在日本拍30部短劇，所以一直忙著對(duì)接資源。”
王惟軒是日本W(wǎng)in Wings公司負(fù)責(zé)人，這家公司原本主要做拍攝和演員經(jīng)紀(jì)。去年8月，開始與國內(nèi)短劇平臺(tái)合作，擔(dān)任承制方。
今年年初，該公司團(tuán)隊(duì)拍攝制作的短劇《お嬢様のパワハラ退治（大小姐的權(quán)利騷擾退治）》一炮而紅。該劇講述了一位總裁千金隱藏身份，以實(shí)習(xí)生身份加入公司，不屈服于欺凌并挺身而出的故事。劇中，“真假千金”、手撕“綠茶”女配等經(jīng)典戲碼抓人眼球，成為目前TopShort觀看量最高、反響最好的日本本土短劇之一。
《お嬢様のパワハラ退治（大小姐的權(quán)利騷擾退治）》。受訪者供圖
為什么觀眾偏愛“大小姐”？
喜歡日本文化的小凡告訴記者，日本短劇的一大特點(diǎn)就是劇情跳脫，甚至有些無厘頭。“下班、午休時(shí)我都會(huì)刷一刷，能快速從平淡的現(xiàn)實(shí)生活中抽離出來，給自己提供一些情緒價(jià)值。”
對(duì)于壓抑個(gè)性、等級(jí)森嚴(yán)的日本社會(huì)來說，或許手機(jī)屏幕上大小姐復(fù)仇的“反差爽”，是一種高性價(jià)比的“短逃離”方式。
反轉(zhuǎn)、狗血、高潮，一向是短劇的“必殺技”。傳統(tǒng)影視劇中重要的事，到了短劇里都不重要。險(xiǎn)境往往從第一集就開始了，一集劇本的篇幅在千字左右，最終被轉(zhuǎn)化為90秒的視頻。
杭州編劇鉚釘坦言：“現(xiàn)在公司做短劇，大家也是看得一邊吐血一邊上頭。”
拍出爆款后，找王惟軒的人多了起來。他形容自己“腰桿硬了”，也有底氣和平臺(tái)方談條件、挑劇本。
“日本是一個(gè)全新的市場(chǎng)，又是在海外，大家都在謹(jǐn)慎試水。只有出了爆款，才能取得平臺(tái)方的信任。”王惟軒說。
在這之前，王惟軒也嘗試過萌娃題材，但反響平平。如今，他自信把握住了 “流量密碼”，目前在籌備的短劇基本都是大小姐題材，穿插進(jìn)對(duì)罵、打架等最容易吸引流量的片段，每集都有“爽點(diǎn)”。
不少人也從中嗅到商機(jī)，想在風(fēng)口來臨時(shí)分一杯羹。“陸續(xù)有七八家短劇平臺(tái)在向我咨詢?nèi)毡径虅∈袌?chǎng)，有合作意向。”王惟軒透露。
內(nèi)卷之下，一場(chǎng)“賭博”
鉚釘?shù)谝淮温犝f豎屏短劇，是在2022年。當(dāng)時(shí)他并未多想，更不覺得這種每集1到2分鐘、全劇80到100集的內(nèi)容會(huì)和自己扯上什么關(guān)系。
但從去年起，一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)不斷展示著這一行業(yè)的廣闊前景：戰(zhàn)神劇《無雙》上線8天，充值超1億元；騰訊視頻播出的《拜托了！別寵我》號(hào)稱“分賬票房破3000萬元”……
百余人的“短劇交流”微信群中，時(shí)不時(shí)就有人發(fā)“收國內(nèi)成品短劇”“誰要來寫劇本”。“打開脈脈和Boss直聘，常收到短劇公司HR前來打招呼，還常給出‘可以不坐班，項(xiàng)目合作制’等優(yōu)渥條件。”鉚釘坦言，“說不心動(dòng)是假的。”
然而，國內(nèi)短劇行業(yè)從藍(lán)海到紅海，似乎只發(fā)生在一瞬之間。
“去年這時(shí)找短劇群演80-100元一天，現(xiàn)在日薪都翻倍。”浙江某頭部微短劇企業(yè)負(fù)責(zé)人李睿說。
國內(nèi)短劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，產(chǎn)業(yè)鏈上游的演員和服化道等成本都水漲船高。李睿表示，兩三年前，單部短劇的制作成本大多在十幾萬元，到去年已經(jīng)漲至30萬，今年則達(dá)到50萬，利潤(rùn)空間不斷壓縮。
國內(nèi)短劇市場(chǎng)內(nèi)卷，出海成新選擇。受訪者供圖
出海成了短劇公司的必選項(xiàng)。
“目前北美是中國短劇海外輸出占比最大地區(qū)，用戶最多、付費(fèi)能力強(qiáng)。像日本這樣的新興市場(chǎng)，優(yōu)勢(shì)在于足夠細(xì)分，能夠很快闖出成績(jī)。”李睿指出，相比于奈飛平臺(tái)，短劇平臺(tái)付費(fèi)模式更多元，供用戶選擇空間更大。
Topshort平臺(tái)內(nèi)顯示，用戶可采用T幣（APP內(nèi)貨幣）充值或購買會(huì)員的形式付費(fèi)。其中，季度會(huì)員為69.99美元，年費(fèi)會(huì)員價(jià)格為219.99美元——付費(fèi)門檻并不低。
“日本用戶普遍有付費(fèi)習(xí)慣，這也是市場(chǎng)具有潛力的原因之一。”王惟軒說，目前平臺(tái)已經(jīng)驗(yàn)證了日本用戶對(duì)于短劇的付費(fèi)意愿。
盡管成績(jī)不錯(cuò)，但出海日本的微短劇公司仍然面臨盈利難題：相比國內(nèi)，海外短劇拍攝周期長(zhǎng)、制作成本高、資金回流慢。
李睿表示，短劇出海想要掙快錢并不實(shí)際，當(dāng)下大部分公司處在燒錢開拓市場(chǎng)的投資期，真正能夠賺錢的仍是少數(shù)。
短劇出海能成為一門造富的好生意嗎？業(yè)內(nèi)人稱其“更像一場(chǎng)賭博”，風(fēng)險(xiǎn)存在，但潛力無限。
出海之風(fēng)，能吹多遠(yuǎn)
國產(chǎn)影視作品出海，是國內(nèi)影視行業(yè)一直在做、卻一直難言成功的一塊“心病”。
業(yè)內(nèi)人士多有評(píng)價(jià)，目前更多是“銀幕輸出”——把國產(chǎn)大銀幕，搬運(yùn)到海外華人面前，方便他們看到國產(chǎn)片。
文化壁壘、電影工業(yè)水平差距甚至是國際形勢(shì)，任何一點(diǎn)都可以是阻礙國產(chǎn)電影對(duì)外傳播的因素。而短劇似乎并不會(huì)受到這些限制。底層逆襲、豪門虐戀、霸道總裁等常見題材，讓全球不少網(wǎng)民上癮，也讓影視圈看到了出海的另一種可能。
“本土化改編一直是短劇出海的重要環(huán)節(jié)，否則會(huì)‘水土不服’。”日本株式會(huì)社XGL創(chuàng)始人董欣說，例如國內(nèi)短劇中大家會(huì)直呼其名，但這并不符合日本人的語言習(xí)慣，就需要對(duì)用詞進(jìn)行仔細(xì)修改。
因此，當(dāng)國內(nèi)的“霸道總裁”到了美國，會(huì)因?yàn)槊绹杂脩粝矚g女性強(qiáng)勢(shì)的角色，將男女主角塑造為勢(shì)均力敵；還會(huì)添加進(jìn)吸血鬼、女巫、狼人等元素，恍若短版《暮光之城》。
到了“短劇怎么做”環(huán)節(jié)，不管是國內(nèi)的創(chuàng)作者們出海創(chuàng)作，還是請(qǐng)海外本土的團(tuán)隊(duì)來制作，在創(chuàng)作習(xí)慣上也需要一一適應(yīng)。“日本影視行業(yè)的工種分類比國內(nèi)更細(xì)，因此經(jīng)常需要和編劇、導(dǎo)演、翻譯人員等進(jìn)行磨合和溝通。”董欣說，相比國內(nèi)，日本工作環(huán)境更加“一板一眼”，這就要求時(shí)間更長(zhǎng)、更細(xì)致的前期籌備。
董欣成立的短劇團(tuán)體“異文化LAB”。受訪者供圖
眼下，劇本、演員、預(yù)算等環(huán)節(jié)，仍是掣肘短劇出海的關(guān)鍵因素。
“想要將短劇的短期成功轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期成功，其關(guān)鍵在于要將短劇變成能夠讓海外受眾普遍接受、能夠認(rèn)同、持續(xù)關(guān)注的文化對(duì)象。”浙江傳媒學(xué)院導(dǎo)師、浙江省傳播與文化產(chǎn)業(yè)研究中心成員鞏述林指出，要讓短劇出海之路走得更遠(yuǎn)，就要從草創(chuàng)期的“跑馬圈地”走向成熟期的“精耕細(xì)作”，賦予其更加豐富和強(qiáng)大的文化內(nèi)核，增強(qiáng)視覺表現(xiàn)力、技術(shù)傳播力和文化說服力。
為了提升品質(zhì)，國內(nèi)短劇公司已經(jīng)開始制作針對(duì)海外觀眾的劇集內(nèi)容，招聘海外華人擔(dān)任劇本的創(chuàng)作。像王惟軒、董欣這樣在日本的短劇從業(yè)者，則在積極進(jìn)行本地招聘和宣傳，組建更優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)。董欣成立了短劇團(tuán)體“異文化LAB”，目標(biāo)是創(chuàng)作精品劇本，打破當(dāng)前市場(chǎng)的同質(zhì)化困境。
海外短劇市場(chǎng)真正意義上的競(jìng)爭(zhēng)還未來臨。但可以確定的是，已經(jīng)、正在以及即將入局的人始終相信，未來短劇出海的空間會(huì)更加廣闊。